摘要：比如，流传了二百多年的关于美国南北战争的动机、起因——奴隶制——的结论，从一开始就被一个又一个的历史事实所质疑。 ...
第三是集体建设用地的直接入市。
中国应该赶在美联储之前行动，首先处理影子银行体系的问题。当高通胀迫使货币政策收紧时，泡沫经济理应终结。
中国的小盘概念股已经经历了一轮疯狂。抑制泡沫的困难在于泡沫与地方政府财政模式间的共生关系。彼时是解决问题的一个绝佳时机，但随之而来的大规模信贷刺激（主要通过降低信贷标准）让问题变得更严重。所以当美联储逆转其政策时，中国也将承受最大的后果。由于投资推动增长，一旦增长重归政治目标，它就是继续吹大泡沫的许可证。
如果地下融资被合理计入，国内非金融部门的信贷已明显超过GDP的两倍。所以在中国，受欢迎的政策总是离不开提高杠杆率。你没有必要为生计过多地忧劳，每一个人都可以按照自己的兴趣，做自己最喜欢做的事情。
我们在学术界、新闻界、体育界，会看到很多Stage 3的成员，他们自我感觉良好，但内心深处却充满了焦虑。在我成长的道路上，最感激的是有两位老师，教给了我两个最重要的道理。150这个数字来自英国人类学家Robin Dunbar的研究，后来因畅销书《引爆点》的宣传被广为引用。你要问他：你为什么会成功？他会说：那是因为我比别人更努力、更能干啊。
带好一个团队，至少需要十年的时间，毁掉一个团队，最多半年而已。作者注：Dave Logan，John King and Halee Fischer-Wright, Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization, Happer Business. 这本书的三位作者创办了一个致力于提升公司文化的咨询公司：CultureSync。
朋友太多，你会觉得疲于奔命。Stage 4的团队成员会为自己的团队找到一个竞争对手。做学问只是为了追求学问的趣味。这20-150人，是你的圈子、你的部落。
最理想的状态，人应该和与自己志同道合的人在一起。《部落领导力》的作者曾经问一家研发型的医药企业：你们的竞争对手是谁？。在Stage 4的团队里，人们会更开心、更友好，相互之间更愿意坦诚合作。或许，我们改变不了整个社会，但那不重要。
不过，你不妨把它当做是几位敏锐的观察者对人类社会的生态观察笔记。不妨回想下你看过的黑帮片，那些处于社会最底层的人出于恐惧、贪婪、野心，也出于在寒冷的冬夜找到一点火焰取暖的人性本能，也会聚成一个部落。
Stage 2的团队成员会在他们的T恤衫上印上：我的生活烂透了（My life sucks）。但这毕竟是美则美矣，了则未了。
还记得电影《冲撞》里的那个黑人混混安东尼吗？他认为所有的人都在歧视黑人，所以理所当然地应该报复社会，结果，他抢劫了一位同样是黑人的好莱坞导演。这种主流文化决定了一个团队能够达到的境界。各种不同道德水平、不同智力水平的人混杂在一起，自然会出现或是积极、或是消极的互动。到Stage 5，人们已经不关心竞争对手，他们唯一关心的是如何最大限度地发挥自己的潜能，他们的口号是：我们在改变历史（We are making the history）。比如说，如果美国金融危机之前你在雷曼兄弟任职，你很可能是在Stage 3，甚至Stage 4。一般人在日常生活中不太容易接触到Stage 1的团队。
先从处于最低级的团队（Stage 1）说起。但雷曼兄弟破产，很多员工失业，一下子掉进生活的低谷，他们可能就此一蹶不振，直接掉到Stage 2，甚至Stage 1。
明白了这两个道理，我忽然感到人生豁然开朗，内心如释重负。但是，在现实生活中，你很难选择自己的同学、同事、邻居。
他们对一切都愤世嫉俗，并带有强烈的反社会情绪，甚至暴力倾向。你的手机通讯簿里可能存了上千个电话，但真正和你联系紧密的往往只有20-150个朋友。
不管是团队里面的哪一位成员学到了新的东西，他们都会非常乐意和同伴们分享。他们的军装已经破旧，面容憔悴，但歌声和笑声不断，激昂而豪迈。有三位管理学家，Dave Logan、John King和Halee Fischer-Wright合写了一本书，叫做《部落领导力》（Tribal Leadership）。在Stage 4的团队里，人们会很容易忘记上下级的科层制度，也会很容易忘记组织的边界，整个团队里所有的人都像朋友一样亲近。
二、他们之间的相互关系是怎么样的。他们中的有些人可以登上事业的巅峰，比如成为诺贝尔奖得主，或是世界冠军，但他们总是很难和别人合作。
人从本质上讲是一种群居动物：朋友太少，你会觉得寂寞无聊。他用自己的人生，让我明白，不管这个世界是否肮脏，不管这个社会有无堕落，你都应该、也有能力坚守自己的道德准则，不降格辱志。
在Stage 2团队里，你会看到一个颐指气使的领导，和一帮唯唯诺诺、心怀鬼胎的属下进入专题： 官员下海潮 。
而与之相对，民营企业面临较多经营困境，融资难、融资贵的老问题仍然存在。再有，本届政府上任后的一系列反腐倡廉举措提高了腐败成本。上世纪80年代，中国从计划经济向市场经济转轨，大量计划体制内的官员纷纷下海经商，出现第一轮"官员下海潮"。其次，国企改革同样超出预期，未来国企改革将组建若干国有资本运营公司，并支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司，这一让渡更多经营权以换取经营效率的"淡马锡模式"如能切实推进，将减少未来政府对企业行为的干预，引发国有企业整合潮，出现更多的投资机会。
甚至有调侃称，目前是"官不聊生"，预计疯狂"逐官"的现象或在未来几年有所缓解。翻阅历年公务员招考情况，可以发现，自1993年中国公务员制度正式确立的20年以来，国考报名人数从起初的4400人增长到如今的152万人，增加了300愈倍，增量之多令人吃惊。
与此同时，上述举措也有望成为历史的重要转折点，即类似于上个世纪八九十年代官员下海从商一样，或将引发新一轮"官员下海潮"。在笔者看来，此次三中全会改革如能有效推进，也有望加速这一拐点的到来。
而一旦诸多高学历、视野开阔的技术性官员能够投入市场经济，也是个利好。最后，三中全会强调破除"官本位"观念，推进干部能上能下、能进能出，如能切实落实，也将有利于人员的双向流动。
